新长城中南财经政法大学自强社（以下简称“自强社”）在临近十周岁生日时，收到了一份特别的“礼物”——2014年“全国十佳自强社”的称号。这份“礼物”承载着历届自强人的爱与坚守，当然，也少不了各种“特技”！
特技一：资助育人，自强不息
“‘爱心暖人、资助助人、实践炼人，传递社会关怀、锻造自强之才’，这是我们不变的宗旨。”自强社指导老师邓宏军解释了“资助育人”的内涵。在炎热的暑假期间，自强社的社员便开始着手为新生编写《新生宝典》，让初入校园的新生对中南大有了全面的理解；每年新生报到当天，借助“绿色通道”平台，为新生提供温暖包、发放爱心卡。
“我们的目的就是教育人，培养人，发展人。”学生资助管理中心主任徐桂菊介绍，“自强社作为学生学习发展的成长平台，它能够发挥每个学生的创造力，通过开展丰富多样的创新性公益活动，让更多的学生在学习中全面发展、自立自强。”
特技二：立足校内，面向社会
优秀的人才、优质的活动不仅要服务于校园，还要大胆的走出去，服务于社会。自强社每年都举办和承办很多特色活动，回馈校园，感恩社会。“善行100”——街头劝募、“乐善6·3”——感受贫困、暑期招聘——联系外企、假期支教——回馈社会，在这些活动的进行中，自强社的影响力也在不断地扩大。同时，自强社也一直致力于在大众关注不到的地方做公益、传递正能量。如针对自闭症儿童的“点亮蓝灯”等活动，关注弱势群体，传递温暖。
特技三：紧跟时尚，Hold住创新
作为中南大最大的社团，自强社的微信公众号推出后，在短短三个月的时间里就收获了一千多名粉丝，目前关注人数已突破两千。通过这个平台的宣传，2014年勤工助学系统培训现场座无虚席；帮扶资金线上募集更是取得惊人成绩。“它几乎每天都会推送跟学生相关的有意思的东西，另外，我们还在思考，怎样把这个平台更好地“玩”起来。”自强社社长何庆茂介绍。
邓宏军表示今后会在创新中进一步完善社团管理，把活动做得更出色，走活动精品化路线。同时，为了提高社团运行效率，自强社以大数据分析为手段，进行深度数据挖掘，进一步加强活动策划与管理，以便今后有针对性地组织活动。
特技四：管理规范，乃为方圆
规范管理，才能事半功倍。自强社在实践中不断实现部门管理规范化。首先将社内组织分为两大块，分别为：业务部门和实践部门，这两大部门下再细分具体部门，每个部门都像一颗螺丝钉，各司其职，做好分内事。其次是年初规划和年度总结。在一个切实可行的规划的带领和一个深刻的总结的归纳下，自强社每学期、每月的进度条清晰明了，井然有序，活动丰富又有条不紊。
社团的制度化管理也在不断创新，邓宏军表示，“为了更好地增强社员的积极性和参与度，将会逐步推进对干事、部长和社长的阶段考核，激发大家的创造力，促进自强社的长足发展。”
特技五：增强归属感，打造“家文化”
“2014年5月份接手自强社，这帮孩子就让我觉得很暖心。在一次招新誓师会上，我发现参加的不仅是这届自强人，上两届甚至更早的自强社社员都聚集在一起，来关注新一年的招新。那个画面让我觉得很感动，整个社团以心交流，感情深厚，具有很强的整体性，这是自强社的独特社团文化和凝聚力所在。”邓宏军笑着说。
“我们一直坚持的一个理念就是‘社团尽力给予社员最大的帮助’。当社员完成任务有困难或者在学习生活中有困难时，社团能帮助的都会尽力给予帮助。”这也是“家文化”的一种体现。
特技六：坚持公益，矢志不渝
雅安地震时，自强社组织募捐，邀请了我校国旗护卫队成员组织进行默哀活动，现场播放一些关于地震的资料影片，活动规模大，形式新，在三个小时之内便募集到了两万多元，之后还收到了中国扶贫基金会的感谢来信。去年，自强社为我校白血病女生组织募捐，通过线上传递的方式，一天之内筹到了8000元......作为一个公益实践性团体，这种为公益的无私奉献，为工作的勤勤恳恳，为理想的不懈追求已融入自强人的思想中，并引导着他们做人做事。
这是自强社与每一位自强人的故事。这个故事传承自2006年，并将继续下去。
PS: 新长城中南财经政法大学自强社（简称“新长城自强社”），成立于2006年6月，在学工部和校团委的共同指导下，由我校有志青年组成的公益实践性团体。该社团于2006年10月成功在中国扶贫基金会新长城项目部注册，接受中国扶贫基金会新长城项目部和学校的统一领导。
